主任工作职责汇报
明确职责让员工更自信，提高成就感和满意度，积极忠诚，减少流失。下面给大家整理一些主任工作职责汇报，方便大家学习怎么写主任工作职责汇报。
主任工作职责汇报篇1
一、门诊部皮肤科主任医师岗位职责
1、在科主任领导下，负责指导并参与门诊医疗、教学和科研工作。
2、积极开展门诊小手术与治疗，参加危重、疑难伤病员的门诊、会诊和抢救，解决本专业疑难技术问题。实行首诊医师负责制，做好门诊日志、疫情报告及登记、卫生宣教等工作。兼顾性病科门诊工作。
3、督促下级医师认真执行各项规章制度和各项技术操作规程，严防差错事故。
4、组织担任教学，帮助下级医师提高专业理论、技术操作水平和解决复杂、疑难技术问题的能力。指导进修、实习医师的培训。
5、掌握国内外本专业发展动态，开展科学研究、中西医结合，总结经验，撰写学术论文。
门诊部皮肤科副主任医师在门诊部皮肤科主任领导和皮肤科主任医师指导下，按分工履行皮肤科主任医师职责的相应部分。
二、皮肤科医师岗位职责
1、组织制定皮肤科的工作计划，经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报;
2、负责领导组织、检查门诊病员的诊治和急诊、疑难病员的会诊工作，并采取相应措施;
3、定期召开门诊系统会议，协调各部门关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规、技术操作规程;整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就医;
4、做好门诊质量控制工作，不断提高门诊医疗护理质量，严防差错事故;
5、按照中医医院特点，制定门诊各项工作制度，采取有效措施，改善服务态度，提高医疗质量，缩短病人候诊时间;
6、负责安排值班;做好病人病假条盖章、医保咨询、健康咨询、电话咨询等工作;
7、监督门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生，消毒隔离、疫情报告等工作;
8、组织所属人员的业务训练，妥善安排进修、实习人员的工作;
9、完成医院交办的其他任务完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作。
三、皮肤科主治医师工作职责
1、在科主任和主任、副主任医师指导下进行医疗、教学及科研工作。
2、每日查房，带领并指导住院医师进行医疗、教学及科研工作。
3、掌握病情变化，对危重、死亡医疗事故或其它主要问题应及时处理，并向科主任汇报。
4、参加值班、门诊、疑难会诊及出诊等有关工作。
5、参加病房的临床病例讨论，检查修改下级医师书写的医疗意见及各项记录，决定病人出院、签署并检查出院病历。
6、认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查所管病房医疗护理质量，严防差错事故。
7、担任临床教学，指导进修生及实习医师工作医学教育网整理。
8、对新入院、危重、疑难病例及治疗效果不佳的病人，应重点巡视、重点检查和讨论。设法明确诊断，及时治疗，检查病历并纠正其中错误的记录，检查医嘱执行情况、治疗效果，必要时可请科主任检查指导。
四、皮肤科住院医师岗位职责职责与工作任务描述
1、在科主任领导和主管医师、主办指导下，负责患者的基本治疗和处理，完成住院医师所要求达到的临床技能、教学和科研工作。
2、贯彻落实临床住院医师岗位责任制和工作标准，建立起临床住院医师良好的工作网络。
3、负责皮肤性病门诊的日常工作，负责化验工作，包括衣原体、支原体培养及药敏、染色涂片、湿片、淋球菌培养、细菌性阴道病快速检测、梅毒RPR、TPPA、FTA-ABS等。
4、当患者出现明显的病情变化或家属对患者的诊治不满意时，应立刻向上级医师报告。
5、上级医师查房时，应做好查房前准备，并负责汇报患者新的病史、体症的变化汇报生命体症，新的实验室和X线等实验室检查资料。
6、认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。
7、参加病房的临床病例讨论及会诊，参加门诊、出诊，负责完成病历讨论记录和会诊记录。
8、随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作，档患者出现明显的病情变化或家属对患者的诊治不满意时，立刻向上级医师汇报。
9、参加所要求的值班任务，值班时需了解危重患者的病情，及时发现病情的变化，并及时向上级医师汇报或做出相应的处理。
10、充分了解患者的医疗、护理记录和实验室检查结果，了解患者每日的病情和体征变化，详细填写化验单、会诊单等，完成工作量的统计。
11、参加学术交流和学术活动，学习、运用国内外的先进诊疗经验，开展外科、传染病新技术、新疗法的科学研究工作。
12、参加科室教学计划的执行，负责住院医师职责范围内的实习生、见习生的临床带教工作。
13、必须和患者的主管护师有良好的沟通，必须立刻应答护师有关患者事宜的传呼和电话。
14、积极参加继续教育，学习新技术，参与科研，阅读与疾病诊治有关的医学论文。
15、完成领导交办的临时性工作任务。
主任工作职责汇报篇2
1、主导智能驾驶车辆在不同场景下的行为决策系统开发;
2、主导决策规划模块对智能驾驶系统功能的需求分析与分解;
3、主导智能驾驶碰撞预测、驾驶行为预测、驾驶经验库、交通规则库、安全规则库、效率规则库等决策技术的研究;
4、主导智能驾驶系统纵向及横向规划算法开发，如ACC、LKA、TJA等功能;
5、主导决策规划算法的&39;测试和完备性论证;
6、负责规划算法相关的新技术动向追踪，进行深入技术研究，并主导方案实施。
主任工作职责汇报篇3
工作内容：
1、组织企业经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2、组织编制企业中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3、组织编制企业年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。
4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等企业内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
权限与责任：
1、权限
1)经总经理授权后，对企业的生产经营有计划权和调度权。
2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3)对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4)对总经理决策有建议权。
2、责任
1)对企业年度生产经营计划的完成负组织协调责任。
2)对企业中、长期发展规划负组织、推动责任。
3)因调研信息严重失真、影响企业重大决策给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
所受指导：
接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。
所予指导：
对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。
总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的企业，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才?仅以一己之见，聊备一说。
1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2.三管三不管。事关大局的事，管;影响企业形象的事，管;有损企业利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与企业无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3.远大的目标。企业小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4.优化资源配制。量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到企业既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：
1.激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导企业员工的个人行为，通过企业目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2.沟通者。企业内部各个部门及员工乃之企业外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头企业保持频繁接触，及时为企业挖掘，聘请急需人才。
3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强企业合力。
4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测企业人才需求数量、类型及供给，设计企业的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5.培训者。即使招聘的是高度合格的&39;员工，也需要培训才能完全胜任企业分配的工作，人才管理者，须根据企业的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个“误区”：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。
官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。
没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。
主任工作职责汇报篇4
1、负责组织制定公司年度技术创新项目计划，负责对公司技术创新项目实施管理。
2、负责组织对公司二级单位的技术工作进行考核。
3、负责公司各主要工序日常生产工艺技术的&39;管理和协调工作，组织解决生产中的技术课题；负责各工序工艺技术、质量问题的分析工作，制定改进措施并组织实施。
4、负责对公司各主要工序质量和技术经济指标进行统计、考核；参与公司生产经营计划的编制、完成公司技术系统综合报表。
5、组织公司技术改造、技术创新项目的论证。
6、负责开展公司各主要工序技术经济指标的对标工作。
7、负责对公司技术系统计算机网络实施管理。
8、完成领导交办的临时任务。
主任工作职责汇报篇5
1、在院长领导下，负责本科行政、业务和思想政治工作。
2、贯彻院办公会的决议和院长的决定，制定本科的措施，布置落实。
3、领导本科人员，完成医疗预防等任务，指导本科护理工作，不断提高质量，同时开拓业务范围，开展对外服务。
4、组织业务学习、经验交流、临床科研和新技术的开展。督促医学论文、译文的撰写和初级医务人员参加一年一度的考核(考试)。
5、以身作则地遵守并认真的督促本科人员执行包括处方、出入院、分科、会诊、转科、转院、医嘱、病案书写、医疗统计、首诊负责、传染病报告等在内的各项制度和医疗操作规程。严防并及时处理差错事故。
6、安排本科人员轮换、值班、休假、查体和外派工作等。组织对危重患者的抢救。
7、搞好内部团结、科际协作和医德医风建没，坚决抵制行业不正之风。
8、对本科人员的德、能、勤、绩进行考核。向院领导提出本科人员有关晋升、进修、聘任和奖惩的意见。
9、根据工作数量和质量的差异，对本科人员发放不等额的奖酬金。
主任工作职责汇报篇6
1、在院长的领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
4、定时查房，共同研究解决危重疑难病例诊治上的问题。
5、组织全科人员学习。运用国内外医学经验，开展新技术，新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
6、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
7、确定医生轮换、值班、会诊，出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作，帮助基层人员提高医疗技术水平。
8、参加门诊、会诊、出诊、决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
9、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出外、调、奖、惩意见。妥善安排进修，实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。副主任协助主任负责相应的工作。
主任工作职责汇报篇7
在科主任的领导下，负责指导并参与本科的医疗、预防、教学和科研工作。
一、管理职责
1、认真贯彻落实各项规章制度并督促下级医师认真贯彻各项规章制度和医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。
2、参与本科室主诊医生常规工作会议，讨论本科室计划及有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。
二、业务职责
1、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
2、定期查房并亲自参加、指导急、重、疑、难病例的抢救处理，并主持死亡和特殊疑难病例的讨论会诊，参加院外会诊和病例讨论会。
3、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。
4、定期参加门诊工作。
5、运用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。
6、签署住院病历首页、大病历、首次病程录、重要的专科操作记录、重要的病程记录等。
三、教研职责
1、在日常工作和教学中起模范作用。
2、指导本科下级医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。
3、指导全科进行临床经验总结，结合临床开展科学研究。
4、根据学院教学工作的需要，利用各种机会如查房、上课和各类操作对下级医师和进修、实习人员进行教学和培训。
5、掌握或基本掌握本科国内外研究动态，定期或不定期组织临床进展的培训
主任工作职责汇报篇8
1、负责组织本矿地测工作。
2、认真贯彻执行《煤矿测量工程》、《矿井地质规程》、《矿井水文地质规程》、《生产矿井储量管理规程》、《煤矿防治水工作条例》等有关规定，负责组织规划全矿地面、井下基本控制测量工作；制定矿井测量方案和测量方法；确定规划测量精度，负责组织参加重要工程或大型贯通测量工作。
3、负责三等和四等及以下的控制测量。
4、负责组织、参加重要地质及水文地质工作，制定工作方案及方法。
5、深入现场，了解生产情况，熟悉矿井生产过程，参加矿井工程技术设计和年、季、月度生产计划的编制工作。
6、负责组织、编制“三书”，参与矿井水平延深及扩建地质说明书的编制工作。
7、监督煤炭资源的合理回收，负责测算、统计、上报矿井的储量、开采量、损失量等，掌握矿井各类储量的动态及其变化情况，参与储量报损，办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报损和审批工作，定期整理矿井“三量”及回采率分析资料，研究提高资源回收率。
8、负责组织开展地质及岩移的观测工作，提供地质和岩移的各种参数，参与保护建筑物留设煤柱设计，并配合有关部门进行“三下”采煤工作。
9、组织编制、修改、补充基本矿图及其它重要图件，负责审核重要地测资料，主办上级机关的报表和文件。
10、负责组织、编制采区、工作面的地质工作总结，负责定期组织地质报告的修改工作。
11、负责对地测人员的业务指导，并组织对新地测人员的`业务技
12、结合生产实际，开展矿井科学技术的研究工作，学习推广先进技术，总结先进经验。
13、负责地测资料及仪器工具的保安。
14、完成领导交办的工作。
主任工作职责汇报篇9
集团物业管理处主任助理岗位职责
在主任的直接领导下，协助主任管理日常工作：
1.对分管工作实施的监管，认真落实主任下达的工作任务，并向主任反映管理中所存在问题和提出合理化建议。
协助管理处主任做好分管工作的长远规划，年度计划和季度(月)作业计划的编制并协助主任组织实施。
负责分管范围内的`各项工作，并组织监督和检查，组织业户意见调查分析工作，对存在的问题提出改进意见和建议。
负责所分管范围内各项工作的优化管理，提出合理化建议，收集、整理、上报，推行技术革新和相应设施设备的改造。
组织日常培训;安排内勤工作，关心员工的工作和生活。
2.协助主任处理各班组间的工作，对紧急情况作出正确判断和处理，对职责范围内的工作因决策不力、领导不力造成的投诉、事故和损失负责。
3.接受管理处主任委托，在主任不在职期间代行主任职责。处理管理处与有关部门的业务和关系，
4.完成主任交办的其它工作。
主任工作职责汇报篇10
1、负责跟进装修项目材料、施工单位考察及招投标、参与图纸会审、材料送样封样、技术标准交底及制度的&39;建立、宣贯。
2、负责引导装修进场，制定并审核施工策划、计划，协助项目做好场地移交界面划分，材料下单等工作。
3、负责督促及监控项目施工人、机、料作业实施要点，加强过程监督、巡查、预警及通报结果，帮扶项目以教带管、服务项目，美标执行。
4、协助并监督项目按样板先行原则验收，按以结果为导向考核，负责施工过程验收、联动集团、区域评估，模拟验收、交付评估验收、交楼、物业移交验收工作。
5、协助区域公司落实“天网行动”的工作执行。
6、协助区域运管理中心装修专业岗完成装修标准制度，关键工序、工艺工法的研讨及贯彻落实。传达集团及区域公司装修重点工作任务、梳理和上报城市公司项目装修房信息及进展情况。
主任工作职责汇报篇11
1、在院长领导下，负责本科的医疗、护理、教学、科研、预防、行政管理工作。不断提高医疗护理质量。努力完成医疗任务。
2、每周查房一次，亲自参加危重病员的抢救处理与疑难、死亡病案的讨论、会诊。
3、指导全体主治医师，住院医师做好各项医疗工作，有计划的开展基本功训练。
4、紧密结合临床实践ジ涸鹫理研究与本专业有关的医学文献，总结临床经验，著书立说，并带好助手。
5、按规定时间参加门诊工作，随时解决疑难病症。
6、了解掌握学术动态和先进经验，定期或随时向科内人员介绍指导临床工作。
7、组织全科人员进行业务学习，进行科研工作，开展新疗法，新技术，不断总结经验提高医疗效果。
8、检查督促本科人员，认真执行各项规章制度和各项技术操作规程，严格并及时处理差错事故。
9、确定本科医师的轮换、值班、会诊、出诊，组织临床病案讨论。
10、做好对下级医师的业务指导、技术考核、提出升、降、奖、惩的意见，组织临床教学、安排进修、实习人员的学习和工作。
主任工作职责汇报篇12
岗位职责:
1.根据病人情况,制定详细的治疗方案;
2.耐心、清楚地向病人解释病情及治疗方案,保证病人充分理解和同意;
3.根据公司要求,规范、详细书写病历和处方,完善病历档案;
4.指导护士进行相关的检查及治疗;
5.认真执行各项规章制度和技术操作常规;
6.主动学习和运用国内外先进医学科学技术、开展新技术、新疗法。
任职要求:
1、肾内科副主任医师及以上职称;
2、五年以上三甲医院肾内科工作经验,3年以上血透中心经验;
3、大学本科及以上学历。
主任工作职责汇报篇13
（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。
（3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。
（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。
（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施工交底工作。
（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。
（7）负责新技术、新工艺的&39;推广应用，组织员工技术培训、技术交流。
（8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。
（9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。
（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。
（11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；
（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，可按有关依据相关规定进行奖励、处罚。
（13）在分公司经理领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。
（14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。
（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。
（16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作
（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。
（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。
（19）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。
（20）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
（21）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
主任工作职责汇报篇14
一、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范、规程及技术事件、法规。承担科技推广应用项目的实施，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。全面负责经理部技术质量有关的管理工作。
二、协助经理对工程质量进行控制、管理与监督，监督栋号主任工程师对工程质量的&39;定期检查，评议整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。
三、协助经理优化施工组织、优化施工方案降低施工成本。
四、全面负责经理部的技术工作，组织制定技术管理体系和方法，履行其技术管理职责。主要包括：图纸会审、施组设计、施工方案、技术交底、测量、试验、计量、技术洽商、季节性施工技术措施、施工技术资料及竣工技术档案编制审核。
五、对所承建的工程项目的质量负全面技术责任，监督施工现场各级人员履行质量职责，制定工程质量规划并组织实施。
六、审批施工方案、技术变更洽商，审批施工放样图，签发外加工计划及加工图。
七、监督栋号主任工程师全面工作，全面组织协调各栋号技术生产工作。
八、监督栋号主任工程师、栋号长、质量检查员质量分析会制度、样板引路制度、三检制实施落实情况。做好各工种工序之间、栋号之间的协调工作。
九、监督管理人员、材料人员对工程进场设备及材料进行验收，组织制定不合格物资和重大不合格过程的整改、保证措施，参加顾客物资的不合格最终评审。
十、监督管理资料员资料收集真实，完整，规范及准确，各种程序的责任者签章手续齐全等工作。
十一、协调甲方、监理、设计技术工作。
十二、组织创优工作。
主任工作职责汇报篇15
1、负责所属班组员工的工作安排和调配;
2、督促落实所属班组员工岗位职责执行情况;
3、负责所属区域质量、员工个人卫生、工作态度、工作效率、服务质量综合检查;
4、安排处理客人提出的各种服务要求及普通投诉，确保优质服务;
5、负责监督和确保各种财产、设施、设备，掌握物品的`领用及消耗，在保证服务质量的前提下，厉行节约，堵塞漏洞，降低成本，确保经济指标;
6、定期提出设施、设备维修、保养，用品添置更新计划;
7、负责经营部员工业务技能培训和考核工作;
8、配合部门做好VIP接待工作;
9、平级之间加强沟通、配合，将工作做好。
主任工作职责汇报篇16
岗位职责：
1.协助主任处理日常事务，承办临时交待各项事宜，
2.协助主任进行各部门日常行政管理工作，负责营业部数据统计;
3.负责客户关系维护，如客户礼品下发、生日蛋糕领取等维护事项;
4.负责安排主任会客日程，合理规划主任接待客户的日程表
5.负责监管执行各项人事制度，建立新进员工个人档案。
6.负责员工考勤，按周、月上报人事部门，安排每周员工值班情况;
7.公司日常办公秩序与办公环境，协助组织创说会、产说会的会场布置。
任职资格：
1、大专及以上学历。
2、从事二年以上企业文员工作经验优先。
3、熟悉办公室行政管理知识;熟悉办公软件。
4、工作仔细认真、责任心强、为人正直、敢干坚持原则;
5、有较强的沟通协调能力，有良好的.纪律性、团队协助作以及服务创新精神。
主任工作职责汇报篇17
岗位职责：
业务部分
1、协助部门主任制定公司年度招生工作计划及校区长期目标规划并确保培训任务和各项指标的实施、落实;
2、研究区域市场动态、行业和政策变化趋势;
3、做好部门管理工作，监督广告宣传、投放以及营销活动的`效果评估;
4、完成个人招生目标;
5、协助部门主任管理与不断的完善招生渠道。
管理部分：
1、协助部门主任做好部门团队的组建与管理，参与管理新员工培训及招聘等
2、负责日常教务管理工作
岗位要求：
1、大专以上学历，专业不限;
2、有同行业相关岗位工作经验2年以上;
3、为人亲和，善于表达，沟通能力强，工作责任心重;
4、善于统筹规划，做事果断，收集信息能力强;
5、条件优秀者，可放宽条件。本岗位无相关工作经验需从咨询师开始培养。
主任工作职责汇报篇18
1、导入开发流程，在项目开发过程中负责各阶段/关键节点的.研发质量管控，保证项目质量;
2、负责依据顾客要求设定新项目的质量目标及实现路径;
3、负责编制APQP计划;
4、负责研发阶段与顾客沟通产品质量的相关事项，如产品标准、样件签订等;
主任工作职责汇报篇19
一、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范、规程及技术事件、法规。承担科技推广应用项目的实施，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。全面负责经理部技术质量有关的管理工作。
二、协助经理对工程质量进行控制、管理与监督，监督栋号主任工程师对工程质量的定期检查，评议整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。
三、协助经理优化施工组织、优化施工方案降低施工成本。
四、全面负责经理部的技术工作，组织制定技术管理体系和方法，履行其技术管理职责。主要包括：图纸会审、施组设计、施工方案、技术交底、测量、试验、计量、技术洽商、季节性施工技术措施、施工技术资料及竣工技术档案编制审核。
五、对所承建的工程项目的质量负全面技术责任，监督施工现场各级人员履行质量职责，制定工程质量规划并组织实施。
六、审批施工方案、技术变更洽商，审批施工放样图，签发外加工计划及加工图。
七、监督栋号主任工程师全面工作，全面组织协调各栋号技术生产工作。
八、监督栋号主任工程师、栋号长、质量检查员质量分析会制度、样板引路制度、三检制实施落实情况。做好各工种工序之间、栋号之间的&39;协调工作。
九、监督管理人员、材料人员对工程进场设备及材料进行验收，组织制定不合格物资和重大不合格过程的整改、保证措施，参加顾客物资的不合格最终评审。
十、监督管理资料员资料收集真实，完整，规范及准确，各种程序的责任者签章手续齐全等工作。
十一、协调甲方、监理、设计技术工作。
十二、组织创优工作。
主任工作职责汇报篇20
1.创建印刷包装行业材料与表面工艺技术、辅材及配件技术相关技术平台;
2.协调跨各分公司的材料与工艺技术相关项目的运作;
3.负责本公司内外部材料与工艺技术的.相关事务;
4.为技术服务团队提供材料与工艺技术相关技术资料，重点项目需要进行客户沟通，为客户项目解决问题;
5.学习及了解印刷包装行业最新动态，了解行业并导入本公司;
6.推广材料与工艺技术运用，对本公司内部培训，提升团队技术能力;
7.了解竞争对手的动向，在业务发展策略方面对公司提供支持;
8.技术资料汇总，本厂材料与工艺技术深化研究;
9.材料与工艺技术在产品上综合应用的研究;
10.材料与工艺技术领域供应商的技术沟通与合作技术开发.