车间主任工作职责报告范文

岗位基本信息：

岗位名称：车间主任

岗位编号：

所属部门：车间

岗位编制：1

岗位序列：

岗位层级：

直接上级岗位名称：厂长

直接下属岗位名称及人数：组长（4人），作业员（17人），文员（1人），调色员（5人）

工作目的：

组织下属并指导其完成生产计划，实现保质、保量、按期完成的安全生产目标；做好车间生产进度、设备申购和维修维护计划以及现场5S管理等工作。

主要工作职责：

1、日常管理

全面负责车间日常管理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排；

2、安全生产管理

负责车间安全生产，定期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐患及时整改或提出整改；负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。

3、生产工艺管理

1）、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训；

2）、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案；

3）、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常；负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防；

4、生产质量管理

1)、负责车间的颜色放行；

2)、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表；

5、设备管理

1）、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实；

2）、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点；

6、现场维护管理

负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理；

7、跨部门沟通管理

负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作；

8、呆次品的消化处理

负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实；

9、其他工作

接受并完成上司临时安排的工作。

主要工作权限:

业务类：

对部门相关制度的制定、修改有建议权

即时处理生产中的各种问题的权力

对安全生产的监督检查权

财务类：

对本部门规定范围内的费用有审批权

对本部门权限范围内的办公用品、办公设备有请购权

人事类：

对本部门下属员工的招聘有审核权

对本部门员工的工作绩效有考核权

对下属员工的异动、奖惩、任免有提案权

工作特征与工作条件：

时间要求：偶尔需要加班及出差

工作设备：经常使用电脑、电话机、传真机、打印机

工作环境：主要在室内工作

任职资格：

最低学历：中专以上

专业要求：化工、化学

工作经验：具有三年以上涂料生产管理经验

资格证书：

专业知识：具有一定的车间管理、化工设备、化工安全操作和涂料生产知识以及统计技术工具知识

专业技能：熟练掌握公文写作、办公软件应用等技能

上岗培训要求：ISO质量管理体系、危险化学品安全生产培训、岗位职责培训、岗位安全培训、职业健康培训

素质要求：

能力：具有良好的.组织能力、沟通协调能力。有良好的逻辑分析能力、发现和解决问题的能力

人格特征：为人正直、品行端正；积极主动、认真负责；思维缜密，能够承受较大的工作压力。

车间主任工作职责报告范文篇2

1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。

2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。

3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。

4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。

5、合理计划每日车间产量，班组产量。

6、合理规划不同定单加工流程。

7、负责车间日常管理及物件配和申请。

8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。

9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。

10、负责早例会，周例会，(反映问题，解决问题，总结不足，改善不足)鼓舞团队依靠车间，相信车间。

11、负责做准的，传、帮、带、作答。

12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。

13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。

14、负责监督设备的保养，设备的维修。

15、负责刀具日常消耗情况。

16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。

车间主任工作职责报告范文篇3

工作职责：

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

2.规划并完成组织生产目标。

3.协调生产管理团队的工作。

4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

车间主任工作职责报告范文篇4

1、熟练中频电炉使用和维护,负责不锈钢金属粉末的生产

2、有较强的生产管理能力，能够合理安排人员、机械、材料。

3、五年以上的中频电炉操作经验。

4、解决所管范围内，在生产过程中出现的各类技术质量问题。

5、负责对现场生产人员进行技术指导、培训;配合技术部、生产部，检查、督促生产人员按有关标准、工艺、规范进行生产操作。

6、开展新工艺、新技术试验，减少废品损失，降低制造成本。

7、完成部门领导布置的其它有关工作。

车间主任工作职责报告范文篇5

1）根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；

2）对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量的控制；

3）主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预防措施的执行情况；

4）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；

5）负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；

6）组织车间生产员工参加技能培训；

7）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；

8）完成领导交办的其他任务。

车间主任工作职责报告范文篇6

1、辅助车间主任完成本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；

2、辅助车间主任完成本车间生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理；根据公司下达的生产任务协调工厂内部组织生产工作；

3、辅助车间主任完成本车间产品质量的在线制造和监督，确保安全生产；

4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议；

5、负责产品制造过程的生产成本控制；与工厂内部、外部协作单位进行生产沟通，与采购部门进行配套物资采购沟通；

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求；

7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

8、完成上级交办的其它工作。

车间主任工作职责报告范文篇7

1，负责修订，完善部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进；

2，负责生产车间卫生，工作纪律维持和检查考评；

3，负责对生产过程中不合格品处置，协助不合格品处置，协助不合格品产生原因的分析，评审处置；

4，制定生产计划，生产和工序控制，过程的测量和监控；

5，新工艺按作业指导书要求指导进行操作和培训，选择和使用适宜的资源和方法；

6，对员工进行岗位技能培训，负责生产现场的管理和监督检查考评；

7，参与设备配置方案的制定，论证，安装和验收。

车间主任工作职责报告范文篇8

1。组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

2。生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3。生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

4。车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

5。车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

车间主任工作职责报告范文篇9

1、负责质量体系在本车间的贯彻、实施;

2、负责车间生产设备、夹具/模具设施的规划、维护与管理;

3、负责生产进度计划的衔接与人员组织;

4、负责车间物料消耗的有效控制与管理;

5、负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督;

6、负责本车间生产成本统计、分析、控制与改进;

7、负责本车间安全生产的监督、检查;

8、负责车间现场“6S”管理;

9、负责本车间和公司、部门资讯公布;

10、需汽车注塑行业相关。

车间主任工作职责报告范文篇10

1、按照批准的工艺规程生产贮存，按生产工艺要求，组织冻干车间各岗位员工按计划完成生产任务；

2、按GMP要求编制相关文件审核批生产记录和批包装记录，并送交质量管理部门；

3、完成各种必要的验证工作；

4、完成岗位员工的上岗前培训和继续培训。

车间主任工作职责报告范文篇11

1、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。

2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。

3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的`发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。

4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。

5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;

6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。

7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。

8、完成上级交办的其他任务。

车间主任工作职责报告范文篇12

1、按生产计划、图纸、工艺要求，安排组织协调生产，保质保量的完成生产任务;

2、定期对车间的使用设备进行管理、维护、保养;

3、负责对工人进行质量意识、工艺纪律、安全生产、文明生产的教育并监督执行;

4、负责生产现场的安全和工作环境管理;

5、熟悉机加工车间的流程;有三年以上车间管理经验。

6、负责生产现场的安全环保和工作环境管理;

7、负责落实本部门员工岗位职责并进行定期考核、评价，提出任免建议;

8、部门员工工资进行结算审核。

车间主任工作职责报告范文篇13

1、车间主任对总经理负责，在公司生产部领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

3、强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

14、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划。

15、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

16、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

17、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

18、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

19、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

20、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

21、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

22、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

23、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

24、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

25、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

26、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理

车间主任工作职责报告范文篇14

1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

车间主任工作职责报告范文篇15

1、全面负责车间的生产运行管理。

2、合理调配车间资源。

3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系等。

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标。

5、提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本。

6、有效组织车间人员按时完成生产任务，保障安全生产。

7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间主任工作职责报告范文篇16

1、针对公司产品，制定、优化注塑成型参数；

2、解决注塑成型过程中发生的各种问题；

3、排除注塑机一般性故障。负责注塑机定期维护等管理工作；

4、执行上司下达的其他工作指令。

5、调配注塑车间人员，进行员工管理

车间主任工作职责报告范文篇17

1、全面负责岸电系统非标机械设备的生产管理，每个加工工序的工艺分解；

2、合理安排生产，合理调度，委外产品的质量指导及把控；

3、监督生产过程的各项指标；

4、提高生产效率，控制产品质量，改善作业流程，降低生产成本；

5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产，完成交期；

6、领导交付的其他任务。

车间主任工作职责报告范文篇18

1、根据生产订单按计划完成生产，组织及安排；

2、负责生产过程控制、车间各项目制度和物料管理的执行，车间生产设施的技术改造，提出生产流程优化、合理调配资源，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量等；

3、建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，加强部门员工的质量意识，生产现场6S管理等；

4、负责班组的生产安全、纪律、指导、工艺改进等工作；

5、负责本部门的管理、协调、培训等工作；

6、完成领导安排的其它工作任务。

车间主任工作职责报告范文篇19

1、生产协调：协助物流客户计划员调整客户需求，平衡生产能力;

2、生产管理：每天的生产管理，操作人员的培训，制作生产报表;

3、质量管理：根据质量要求进行生产改进，控制质量成本和零公里投诉的相关操作;

4、员工的绩效管理：根据员工的日常表现对员工进行客观的评价，对员工的能力和工作成果进行总结;

5、BPS活动：开展和生产线相关的BPS活动;

6、现场管理：对所辖区域使用5S的要求进行管理;

7、安全管理：要求所有员工遵守安全生产制度，发现安全隐患，制止所有可能造成安全事故的行为。

车间主任工作职责报告范文篇20

1、执行日常车间生产工作，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下达的各项任务;

2、按照下发的生产计划，合理安排车间各岗位的人员配置和生产准备工作，严格按工艺要求进行生产，解决生产中遇到的问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量负责;

3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止人员、设备、物料、时间等的资源浪费，包保证成品率、质量的前提下，有责任降低生产成本;

4、负责对生产工人的日常培训工作，确保有针对性、及时有效;

5、负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作;

6、负责车间GMP认证检查及其他各级检查时的&39;硬件、软件工作;

7、加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护和保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转;

8、上级领导临时安排的其它工作。