房地产公司领导发言稿
不断发展的社会中，我们学习和工作上能够利用到发言稿的场合越来越多，写发言稿的注意事项有许多，下面是小编收集整理的房地产公司领导发言稿，仅供参考，希望对你有所帮助。
房地产公司领导发言稿（精选篇1）
具体到规划开发、运营、规划阶段之后，进入到项目层面的考量。我们对于定位有一个框架，主要是三个方面：一是从发展背景来看，包括项目所处的区域性，放大了说是一个项目所在的城市能级，往小了说是区域产业特征、区域人口规划、区域特征等等，总之要抓住项目在区域中的核心属性和核心价值亮点，从而为项目的发展元素确定基础。二是各类现状机遇，只有充分了解市场的发展历程、发展规律后，才能对市场机遇做出合理的预判，唯有充分地了解市场的竞争状况，才能制定相应的竞争策略。三是需求特征。对产品的终端用户特征进行前期的预判，如果是复杂性的零售商功能，这部分通常要对消费者和商家都去做工作。在三个研究的基础上，我们可以初步明确项目的一个核心属性、形象定位、市场定位，以及业态组合等等，同时通过同类成功案例的研究，确定项目的发展逻辑，包括功能元素、发展阶段、招商策略、融资策略等等。
企业融资层面的战略定位结合项目层面的定位思考，我们相信可以获得一些精准定位。在这个过程当中，有不少是容易忽视的雷区，我们也根据不同的项目提出了一些意见。
在一个定位中是贯穿始终的问题，在一个项目的基础研究中，项目发展规律、市场研究中都需要考虑机遇时间点的问题，包括城市经济、区域交通等环境因素的变化，都会给项目带来很多的影响。在市场状况下，产品定位是否符合市场变化的趋势，以及发展规律，还需要多少时间?这都是需要我们研究的问题。
比如，现在很多一线开发商由于开发成本的问题进入到二、三线城市开发城市综合体，甚至进入到一些县域城市，也产生了县域经济的名词。城市发展都有一定规律，任何新建城市、商业中心的形成，不可能是一朝一夕能够实现的，不仅与人口消费能级、人口消费结构因素相关，还和政策导向、交通配套等都相关，市场发展到什么程度才能有效积累到高端消费需求?这些都决定了入市的时机。如果可能的话，在拿地之前就先进行定位研究，了解发展背景和市场情况之后，再开发项目，我们认为这样做会更好。
如果已经拿了地，定位、研究之后，如果机遇时点还有若干年。比如，地铁开通、商业氛围形成等等，面对这些成功关键点，我们就要采取曲线策略了。
比如，正大(谐音)广场，当时要通过班车来拉动周边的居民，通过大超市来吸引人流。可是，经过十年的时间，陆家嘴商务氛围形成以后，高质量消费人群基础形成以后，零售比重加大，租金结构得到了优化。
所以，对项目入市时机的判断是非常重要的。
还有核心人群定位的问题，城市综合体好象目前趋向于大而全的姿态，在很多购物中心的开发上有大跃进的现象。在这些大的购物中心中，消费者在哪儿可能都是问题。首先，我们认为要明确根本定位，这样才能进入到后期。
举几个例子，华润，根据不同的区位和差异化的城市综合体品牌，建立了万象城品牌、五彩城品牌等等，这是开发商的例子。
从主题的例子可以看罗马(谐音)百货，主要是高水平收入，追求有独特自我表现的年轻群体，这些年轻人年轻、个性、时尚，这些都是关键词。
还有K11购物艺术馆等案例，通过这些案例可以看到未来业态是通过融合、文化体验作为亮点，能够带动一些商铺的销售。刚刚，简单谈了几点定位中的关键问题，当然精确的前提定位从企业层面的战略思考，到项目开发运营的执行思考，这当中还有很多容易踏错的陷井，而且定位并不是单纯出现在前期，而是贯穿于整个后续过程中，做一个好的商业项目需要不断地调整和优化商业定位，商业地产今后几年的风起云涌是可以预期的，面对隐隐出现的泡沫现象，开发商唯有练好内功，才能永远屹立不倒。开发项目看似纸上谈兵，但必须做好精准定位，才能面对未来的挑战，定位是成功的第一步，也是必须要走好的一步。
谢谢大家!
房地产公司领导发言稿（精选篇2）
大家好!
我们都知道，从20x年之后，商业地产进入了一个黄金期，但从目前的情况来看，商业地产过度开发的趋势，大家都有一些共识，从目前商业物业的市场供应情况以及开发的过程来看，我们表示一些担忧，并想从我们做全过程运营开发的顾问公司角度表达自己的一些看法，希望给大家带来一些思考。
20x年以来的宏观房地产市场调控，促使整个房地产原先的短期投资行为遇到了压力，不得不寻找其他的途径来进行可持续的发展，短期的收益性住宅开发商转到了资产型的商业地产开发，已成为一种思路。
从20x年开始，诸多房地产开发企业从面临的住宅市场调控压力，或者主动，或者被动的转到商业地产市场。在这样背景条件下，商业地产现在是风起云涌，供应量、交易量、开发计划都呈现出了井喷趋势。从去年开始，城市综合体、购物中心也成了各种房地产论坛的焦点话题，各种业界都提醒我们，新闻也在不断提醒，商业地产有过多的热潮。
前段时间，我们看到了很多的数据。比如，20x年成都在建城市综合体项目达到了88个，单个项目面积达到10万平方米以上。易城做了一个统计，到20x年年末，全国主要大中型城市城市综合体的供应量将达到1.1亿平方米，平均年增长率达到31%，未来几年城市综合体集中放量将会是一个井喷现象。
另外，房地产大宗交易的进程也提醒我们，房地产调控政策实施可能会加紧，许多交易项目的进度因政策压力而停滞。根据我们对北京、上海、广州、深圳四个大城市大宗交易的调研，20x年商业地产大宗交易成交额达到了360亿元，20x年到了1154亿元，20x年到目前为止达到了1323亿元，主要集中在办公楼、零售等板块，受到了投资人的追捧。商业地产的成交是否存在泡沫?我们认为泡沫比较明显。
首先，商业地产完全不同于住宅开发，投资理念完全不一样，很多投资商从住宅转到商业地产之后，并没有提前做好前期准备，造成了写字楼、商铺只追求售出，没有长期持有的打算，以后有可能长期空置。正因为商业地产的这种本质，需要长期向好的经济大环境，比较好的融资环境，以及专业的管理团队，任何一个环节欠缺，都有可能无法实现资产的有效升值。
易城针对开发商的各个开发环节提供了相应的不同服务，这些年我们经常向客户强调一点，商业地产产品做好很难，但好的开始才是成功的一半。所以，最重要的是开始的第一步。于是，我们基于企业策略，基于市场进行了一个精准定位，这是应对目前市场致胜的根本之道，把握住房地产市场新的机遇。
将各种业态组合在一起的城市综合体必须做好前期定位，才能进行合理的商业开发。前期定位很多，主要分为三个大方面，可以看出定位覆盖了投资行为前的战略决策、投资开发过程，乃至后续中的各种问题，所谓的精准定位就是在一开始就考虑清楚前、中、后期的问题，对这些问题有一定的预期和定位，当问题出现时也不至于方寸大乱。
具体来看，在项目经营投资之前就需要有一个系统化的决策流程，这是一个多目标的优化过程，主要是企业层面的决策考虑，开发商长期的资产结构优化目标是什么?短期的目标是什么?这些目标是否符合企业的实力和战略?举一个简单的例子，如果企业的长远目标考虑的是实现资产结构的优化，扩大租金收益比重。那么，这样的目标是否有相应的资金实力做支撑?或者有相当的融资能力可以保证长期的培育，有一部分持有资产?如果这些目标和实力不相匹配，就应该从短期目标为主，优先把握住市场，实现现金流的平衡，之后再做其他的考虑。现在，有不少开发商没有考虑实际目标和战略关系，盲目地在现金流紧张的情况下投入到商业地产领域，就显得不够理智了。
房地产公司领导发言稿（精选篇3）
各位股东、各位员工：
大家好!
按照公司半年会议的相关要求和部署，8月15日上午，利用周末时间，房地产公司召集各单位党政主管及党群业务负责人、机关党群工作人员，在济南公司机关召开党群工作业务专题会议。查找和分析党群工作中存在的问题，统一思想，助力二次创业。
据悉，这是房地产公司历年来首次组织召开党建工作专题业务会。
公司党委书记李斌、执行董事、总经理张清仙到会讲话。会议由工会主席陈丽主持。
会议开始以前，还对党群工作人员进行了一次党群工作知识摸底测试。目的是在了解和掌握党群工作人员的业务水平，使大家看到自身的差距和不足。
会议以座谈交流的方式进行。大家在坦诚、务实的气氛下各抒己见。项目书记、项目经理分别交流了对党建工作的体会和看法，同时对下一步的工作和打算，以及一些工作思路和想法，在会上做了交流。大家都抛开发言稿，实事求是谈看法，找不足，会议开的热烈，效果突出。
公司领导对党群工作提出了要求。执行董事、总经理张清仙指出，要高度重视党群工作，大力宣传企业正能量;要坚持一心为公，坚决拥护企业利益;要加强沟通，利用一切可以利用的资源;要廉洁自律，切实践行“三严三实”;要树立典型，倡导先进先行;要团结和谐，杜绝“老好人”现象;要转变思想观念，加大人才培养力度，为公司发展提供有力保障。
党委书记李斌随后做出指示，他指出目前公司党群工作还存在基础相对薄弱、人员配备不足等问题。要求项目党建工作要外塑形象、固化于心，将上级精神融入到日常工作中;要求各项目党工委书记要热爱本职工作，在做好基础工作的前提下，围绕中心大局、服务开发经营工作;要求大家务实敬业，越是在困难面前，越是要发挥基层党组织的战斗堡垒作用，带好班子，团结好员工队伍，做好表率，提升凝聚力。
工会主席陈丽在随后的会议小结中提出，在当前企业发展面临纷繁复杂的形势下，党群工作人员要增强做好工作的信心;要正确认识政工干部的现状，对个人发展前景有足够的信心;要找准位置，立足岗位;要严明纪律，从自身做起;要切实贯彻落实好半年会会议精神，服务公司改革发展的大局。
房地产公司领导发言稿（精选篇4）
尊敬的董事长、各位同仁：
大家好!
天时人事日相催，快马加鞭又一年。值此新年之际，我们欢聚一堂，共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头，迎接下一个崭新局面的开始。借此机会，首先，我谨代表事业部向尊敬的董事长和各位同仁致以诚挚地祝福，祝愿我们________集团在新的一年里更上一层楼，祝愿大家工作顺利，家庭幸福，万事如意!
下面，根据会议的安排，我代表________城市投资股份有限公司，向大会汇报过去一年的工作情况以及新一年的工作打算。
一、20__年工作回顾
20__年，我部在董事长的正确领导下，事业部认真贯彻落实集团总部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，紧紧咬住年度各项目标任务，抢抓机遇，奋力拼搏，取得了喜人的成绩，至20__年年末，事业部共销售商品房11.83万方，实现销售回款6.29亿元，整体全面超额完成集团下达的年度目标任务，其中，____项目公司实现销售总回款3.18亿元，完成考核回款金额为2.29亿元;____项目公司完成销售总回款3.11亿元，完成考核回款金额为2.82亿元，两项目公司总计实现销售回款6.29亿元，完成集团考核回款5.11亿元，全面出色的完成了集团下达全____事业部的年度考核5亿元的回款任务，完成率达
102%。回顾20__年的工作，归纳一下，我们主要做了如下几方面工作：
(一)进一步健全公司治理结构，搭建科学的组织架构。20__年初，根据公司的特点和发展需要，我们事业部对内外设机构进行了全面的改革，增设了投审部和成本部，十月份又成立了________办事业处，通过机构的增设和变更，使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅，责任更加明确。同时，对各部门、员工各岗位的工作职责进行了划分和明确，基本达到事事有人做，人人有事做的效果。
(二)完善各项管理制度，全面提升管理水平。20__年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同会办流程、资金付款会办流程等等，通过一系列制度办法的制定和实施，我部内控管理水平有了明显提升。
(三)初步建立绩效考核机制，有效激发全员工作热情。20__年，我部根据总部的部署和要求，出台《20__年________集团____事业部绩效考核办法》，考核办法中突出了绩效考核以销售回款为主线，其他所有工作都是围绕销售回款工作开展。同时，加强安全、质量和团队建设等。考核办法体现了只凭数据说话的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有据。通过一年的实践，全体员对考核办法普遍认同，有效激发工作热情。
(四)建立销售管理体系，全面完成回款任务。落实专人分管销售，建立销售管理体系，条线内人员进一步明确了销售职责和责任，创新设立了房地产销售工作五级预警体系;加大了与金融部门的对接力度，协调按揭手续，争取按揭资源;主动积极配合和督促销售公司开展各项营销活动，及时召开销售工作督导会议，保证了全年销售回款任务顺利完成。
(五)规范资金管理使用，保证项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业，也是最容易受资金影响的行业，因此，我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。对于资金的运作，我部领导亲自挂帅，充分利用自身的资源优势，全力以赴争取资金来源，同时严控资金的使用，在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程，保证了资金的使用安全、节约、高效。
(六)严格成本合约规划制度，有效控制成本。推动合约规划、管理及成本控制向科学化、系统化迈进。20__年，在计划和成本管理上，我们建立了成本合约规划制度，明确专人负责审批和监管各项目合约规划，着重建立了成本控制体系，对总承包、专业分包、招投标及材料采购的各个环节进行了严格的管理，加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核，并取得了阶段性成果。
(七)____ERP项目管理软件正式启动，信息化管理取得新的成效。____ERP项目管理软件是________运营能力提升的重要工具，同时也是公司信息化建设的里程碑。公司自去年11月份携手________拓展软件有限公司上线销售管理系统以来，今年10月又启动了计划、成本管理系统的实施工作。目前，ERP项目实施工作已经到了蓝图规划阶段。
(八)大力倡导安全文明施工，实现质量和进度双丰收。以来，我部各项目公司能够高度重视工程质量、工程进度和施工安全，注重对此项工作的管理，事业部各级相关的管理人员也经常深入工地，实施现场监督与指导，对不规范的行为和不格的产品责令相关施工队伍立即整改，事业部每月定期不定期的开展工程质量、工程进度和文明、安全施工大检查，有时还抽调相关专业人员集中开展互查，通过互查，既达到相互检查、相互监督的目的，又达到了相互学习相互提高的目的。一年来，尽管我们继续采用工程双包模式，但我们对工程质量、进度和安全等工作从未放松，严格按照相关要求开展工作，从而实现了全年安全零事故的目标。
(九)人力资源管理得到加强，员工岗位技能得以提升。20__年，我部逐步规范了用工制度，完善了用工手续，减少用工不规范的风险;完成了对全事业部80名多员工业务知识和法律法规培训。20__年，我们初步建立了事业部的培训机制，建立了周六下午固定学习日制度，事业部和各项目公司每周六组织全体员工看培训视频和课件，形成较好的学习氛围。通过和______地产大讲台、____人才金港、____人才网等机构合作，组织事业部员工进行了一系列外部培训，通过内培训和外部培训相结合的方式，对事业部各块专业人员进行专业水平的提升。20__年全年。我部共安排综合管理和专业技术等方面外派培训100余人次，组织设计、销售及办公技能等3场合作培训，组织事业部团队户外拓展1次。同时，开展法务培训，邀请法律顾问开展《建设工程施工承包合同法律实务》、《印章管理制度》等法律讲座，有效充实相关人员的法律实务、管理制度基础知识。在公司管理制度的制定中，引进法律顾问的月度法务巡查机制，对关键合同及会办合同加大外审力度，有效化解合同订立过程中的法律风险。
(十)楼盘品质逐步提升，品牌形象基本确立。________是品牌，不仅酒店是品牌，我认为更重要的是房地产开发品牌。因此，我们始终坚持把提升楼盘品质管理作为重头戏来抓，从选地开始，到规划设计直到最后的房屋交付包括物业管理，我们坚持全程监督，层层把关，确保各环节的质量。目前，我们的两个项目所在地，无论是____还是____，“欧堡利亚”成为该地房地产市场第一品牌，并通过打造________品牌文化，增加了卖点，提升了效益。
(十一)物业管理服务周到，业主满意度上升。今年完成二级资质申报工作，目前材料已报至____审批，预计20__年3月完成此项工作。20__年全年完成营业收入 303万元 ，营业成本271为万元，实现净利润：31.9 万元。目前公司已进入了常态化运作状态，一年没有发生一起失窃及安全事件。
20__年的日历已悄然翻过，一年来，我们用拼搏换来了喜悦，
用汗水换来了丰收。回顾一年的历程，我们之所以能取得这样的成绩，主要归功于董事长的英明决策，归功于全体员工的拼搏和奋斗，归功于兄弟单位与政府有关部门的大力支持和帮助。借此机会，我谨代表__________城市投资股份有限公司，向董事长、向公司全体员工，向一直以来关心、支持、帮助过____________城市投资股份有限公司发展的兄弟单位、政府部门和各界人士表示衷心的感谢，谢谢大家!
我们在总结所取得成绩的同时，也清醒地认识到，仍有很多问
题要我们去面对和解决，主要表现在：一是可持续发展的基础相对薄弱;二是市场销售方法和措施要进一步优化;三是资本的运作要进一步加强，四是成本的控制仍有较大的空间。
二、20__年工作安排
认清形势，做好整体布局。
定下了基调， 有力的支撑房地产行业平稳健康发展。而相对于区域板块而言，随着城市化率转化为城镇化率的政策转变，我们所处的四线及以下城镇，应该是有较大发展空间的，且市场形势将呈现稳中有升趋势的，在此前提之下，20__年我部将本着“稳健经营，尽力扩张，快速推进，树立品牌”经营方针，扎实推进各个节点工作，确保21全年实现销售回款6亿元，力争达到8亿元，继续保持安全无事故的生产目标，并着重抓好以下几个方面工作：
(一)整合改革机构设计，实现管理体系新突破。
对现有的事业部本级机构部门进行充实，逐步增设：运营部、营
销部、客户服务部，商业运营部、拓展部，把原的的经营部和成本部进行资源整合，成立设计部、成本部(成本部下设合约部、采购部、核算部)，通过上述部门的设立，达到公司科学运作的机构配置，为下一步公司快速发展打下基础。
(二)加强团队建设，实现人力资源新突破。
兵马未动，粮草先行，团队建设是公司运营的核心。20__年我们将团队建设作为一项重点工作，打造团队精神，建立积极进取团结向上的工作氛围，充分让员工感受到是在为自己干事，而不是在为别人打工，让员工自己想做事、要做事，并能做好事。同时，建立公司内训机制，注重培养和引进人才，切实打造高素质的职业化管理团队。本年我们计划培养和引进中高级管理人员、业务技术骨干不于10人。
(三)加大客户资源开拓力度，实现资源供应和成本控制新突破。 20__年，我们将着力与各一、二级承包单位、各供应商、各合作公司进行磋商，对于致力于与我们欧堡利亚合作的，产品的质量、服务、价格都相对较好的、有长期合作空间的单位进行深入考察，建立一批可以长期合作的伙伴，最终来降低我们的资源成本，扩大我们企业的利润空间。
(四)改进销售管理模式，实现销售扁平化管理新突破。
20__年，____销售公司帮助我们进行房产销售，实现了可喜的业
绩，这是肯定的，我们也不否认，但通过上一个年度的运作，我们也发现，我们与销售公司的管理关系存在不足，销售公司管理的链条人为的加长，加之总部设在____，不利于工作上的更好沟通和协调，为此，我们将根据市场发展需要，适时与总部请示，进行必要的改进，以便更好地做好20__年销售工作。
(五)做好项目开拓工作，实现区域经营新突破。
在20__年头脑风暴会上，我们____事业部制定五年期的工作目标，会后，事业部进行了讨论，有同事提出怎么从6个亿达到50个亿，并从运行管理，合理运用资源，成本控制，项目扩张，物价上涨指数等方面进行了阐述，论证，结果是达到年销售50个亿是可行的。我们仔细研究了这遍文章，觉得理论是可行的，但其中项目的扩张工作已列入我们重点工作，目前我们已通过各种方式，在________、______、______、包括大市区的____、____等县、市、区进行考察论证，相关工作已紧锣密鼓的正在开展之中，在这里也要求我们事业部的相关人员，积极主动的进行项目跟踪，加大与政府及相关人员协商协调力度，尽快拿下新项目，尽早施工，并且要缩短开发周期，做到资金的快进快出。20__年我部计划新拓展二至三块土地，确保动工开发一个，力争两块进入开发环节，20__年年底前有一个新项目进行销售环节，年前新项目回笼不低于5000万元。
(六)转移经营战略，实现混合经济合作经营模式新突破。
对我们这样的企业来说，是完全的利好。我们要抓住机遇，乘势而上，在本年度内，确保与一至二家国企合作成功，并迅速形成一种样板模式进行复制，做大合作公司的同时做强我们自己。
(七)强化资本运作，创新融资模式，实现融资方式的突破。 就我们____________公司来说，融资模式是单一的，开发的企业只有开发借贷款，个别小企业的也都是用抵押方式取得的流动资金贷款，我们的所有融资议价能力差，融资对象局限，仅限于银行，好多的融通模式和可融资方法我们未能去探索和研究，从而使我们的事业推进不快、发展不大。为此，今年，我们计划在__________科技小额贷款公司成立之后，加强与金融市都市场对接，努力在____、____等一线城市开拓市场，力争在20__年内拓宽新的融资渠道，为自身乃至集团的发展提供充沛的资金来源，同时要加快楼盘资金回笼速度，缩短资金在项目投资环节占用的时间，保障公司资金周转和开拓项目所需资金。
(八)建立系统化管理体系，实现传统管理向标准化迈进的突破。 20__年，我部已与____公司合作，计划全面建立实施房地产ERP软件管理系统，公司也将借助____ERP运营管理体系建设的契机，全面推进运营体系的建立、固化及全面应用成本管理体系，销售管理体系，同时我们还将建立三级计划管理体系、运营会议管理体系、阶段性成果管理体系以及知识管理体系，并以这些体系的建立全面快速提升我们的各项目运营管理能力。
(九)改变销售理念和策略，在销售机制转型的突破。
销售工作是我们一切工作的总结，也是印证我们各项工作成效和成果的主要指标，销售的好与坏直接关系到整个项目的成与败，因此，销售工作在里我部将列为重点工作，14年的主要考核指标也仍然定为销售回款，不能为其他工作所取代。为了有效的促进销售，我们除将在体制上进行改革外，还要对销售的活动开展工作进行规范管理，统筹安排，不能仅跟感觉走。要杜绝瞎花钱，花瞎钱现象，要将营销活动与销售业绩进行挂钩，项目销售要引入竞争机制，对销售人员要进行系统培训，统一组织考试，考核合格者上岗，并通过销售业绩选拔销售经理、销售主管，并实行销售业绩与待遇挂钩，设置业绩底线，引入淘汰机制。销售是公司工作的重中之重，以碧桂园等行业标杆为榜样，全面转变营销思路，颠覆传统的营销模式，打造全新的营销团队，坚决完成公司的销售任务指标。
(十)坚持文明施工，确保质量和安全，实现责任制追究的突破。 质量是缔造品牌的前提，质量是企业的生命线。为了创立品牌，为了树立我们欧堡利亚的形象，也为了企业长期的生存和发展，我们始终如一的把安全和质量作为公司的生命线。各项目公司要继续保持过去好的做法，做到所有工程合同均有安全责任条款，违规处罚条款，各施工人员要严格按规定和流程进行施工，不得违规违章操作。各级管理人员要认真履职，项目公司和事业管理人员要定期进行检查，对发现问题要按合同规定进行严肃处理，该罚款的坚决罚款到位，同时要对责任人员进行责任追究制度，做到三个不放过原则，发现问题不整改不放过，不处罚不放过，不追究不放过，对执行好的也要进行适度的鼓励和奖励。
三、未来展望
到20__年末，____事业部将建立以三大块十六个职能部门功能管理体系，为集团公司在____城区所有房地产项目公司服务，而项目公司的数量也会增加一到两个，项目总数达到三到四个，以后年度会逐步增加项目数量，到 ，我公司应有十到十二个项目，其中混合经济体也应达到三个以上，在售项目达到六个以上;年销售额要达到50个亿。在未来的几年里，________的品牌将会人所众知，公司在全国的房企中也会有一席之地;公司的财务通过一级资金市场进行直接融资，财务成本将大幅度的降低，资金将会更加富裕，未来我们的员工收入也将向一线房企靠拢，达到一个可观的水平。
因此，我们有理由相信，通过我们大家不懈的努力，明天一定会更加美好，__________的事业一定会蒸蒸日上!
回首过去，我们豪情满怀，因为我们在集团公司的正确领导下，取得了可喜可贺的成绩;展望未来，我们信心百倍，因为公司未来精彩的蓝图，让我们看到了腾飞的希望。在新的一年及未来的几年里，我们盐城事业部全体决不辜负董事长的殷切希望，团结一致，埋头苦干，奋力开拓创新，为5年实现50亿房地产销售目标而努力奋斗。 最后， 预祝大家新年快乐!万事如意!
谢谢大家。
房地产公司领导发言稿（精选篇5）
尊敬的领导：
您好！
想要成为一个经理在我们公司有要求，必须业绩达到__X，经过了三年时间的成长锻炼，我已经成长起来了，不再是那个需要其他人照顾的人，可以自己做好自己的基本工作任务，我从一个普通代表，成为了主管，而今天我要竞聘的是经理的岗位。
我在我们部门我的销售业绩是最高的，资历也是最高的，来到公司之后我一直都尽心尽力的参加工作，每天都把自己的基本工作都牢记清楚，我也管理过部门的人员，有担任过经理的经验，我曾经成为公司的副经理，协助经理主管公司的人事销售工作，每天都会做到基本任务，完成每天的基本发展规划，真实因为自己的坚持和努力我已经成为了一个足够优秀的人，始终做着自己的工作和责任。
我有信心做好这个岗位，对于管理和发展我都有一定的经验，并且也得到过系统的学习，公司的培养我也积极参加，做的成绩也都是有目共睹，我的能力足够成为一个部门的经理，既然有能力继续藏拙不是公司发展需要的，公司需要的是能够带动公司发展的有能力的人才，而当我已经掌握了这样的能力我就必须要做到确实有效能够及时的做好自己的基本的工作不应该耽误工作，更不能随意的放弃工作，而要扛起更重的担子。
我相信在我的带领下我们不能能够在销售业绩上更上一层楼，我也相信，只要我努力迟早会得到相应的发展的，毕竟只要努力收获总是不会少的，我有能力有自信，现在缺少真正展示自己额平台，缺少可以大展拳脚的几乎，需要大家的认可与大家的帮助，只要我可以继续在岗位上工作下去就能够成为一个合格的经理。
我对于公司的忠诚相信大家也都清楚，我的呢你在我做销售的时候也都已经展现出来，我所带领的小队也是成绩最优的，我能够靠着自己的努力收获更大的发展和成长，人数那么少我都能够取得这么好的成绩当我得到更大的平台施展自己的能力我相信给公司的回报也是非常巨大的。
我现在需要一个支点，需要一个可以撬动地球的支点，只要可以给我这给机会就能够用回报来报答大家对我的信任。给我一份信任，给我一个机会，把你们手中的票投给我，我给大家一个么好的，充满期待的未来，让我带领大家走的更远吧。
谢谢大家！