医院院长的发言稿
在日常学习、工作中,大家对致辞都不陌生吧,发言稿的使用频率越来越高，其具有鼓动性的特点,观点鲜明。大家知道发言稿怎么写吗？下面是小编为大家整理的医院院长的发言稿，仅供参考。
医院院长的发言稿【篇1】
同志们：
下午好!
今天我们在这里举行开展“提升医疗服务品质、创建人民满意医院”活动启动大会，刚才，医政处的同志传达了马晓伟副部长在全国优质护理示范工程第二次例会的讲话精神，宣读了活动方案的内容，韩英伟副厅长对工作做了部署，我都同意。下面，我就开展此项工作再谈谈自己的看法并提出几点要求。
一、统一思想，充分认识此项活动的重要意义
各级卫生行政部门和各级各类医疗机构都要充分认识到，医疗卫生事业与广大人民群众的利益息息相关，是构建和谐社会的关键因素之一，在我国实现全面建设小康社会的伟大目标中的占有重要的地位。
各级卫生行政部门还要清醒认识到当前我们医疗卫生行业面临的现状。尽管我们的医院建设、管理和改革都取得了重大进展和成果，但是，在发展和前进过程中，还存在着不少问题，有的问题群众意见很大，社会反响很强烈，我们的医疗机构发展与人民群众日益增加的医疗需求还有不少矛盾，离党和国家的期望还有相当大的差距。当前在我省开展“提升医疗服务品质、创建人民满意医院”活动具有重大的意义，既非常必要，又十分重要和紧迫。
二、精心组织，加强领导
“提升医疗服务品质、创建人民满意医院”活动是我省卫生战线的一件大事，各级卫生行政部门和各级各类医疗机构要高度重视此项活动，这是一项“一把手”工程的活动。
各级卫生行政部门领导要全面负责，主要领导要亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。要充分发挥医疗机构领导班子的作用，明确医疗机构主要负责人为本单位此项工作的第一责任人，领导班子其他成员根据分工，对职责范围内的工作负具体领导责任。医疗机构要切实加强组织领导，结合本单位实际，制定相关方案，要继续加大宣传、指导、培训和检查力度，采取有效措施，确保活动取得实效。
在开展此项活动中，各级卫生行政部门要及时、全面掌握分管的医疗机构开展此项活动的情况，各级各类医疗机构要接受主管卫生行政部门的指导和监督。省卫生厅每年将进行一次综合检查评价，细化检查任务，量化评分指标，不搞形式主义，不走过场。每年的评价结果将在卫生系统内通报，并与医院等级评审挂钩。对在本次活动中表现好的，要给予及时通报表扬。
对软弱涣散、不能领导开展此项活动的医院领导班子，要将督导评价结果反馈给市县主管领导，建议进行整顿。对一些开展活动确有困难的医疗机构，要切实帮助他们解决困难，为他们开展好此项活动创造必要条件。要将此项活动与卫生系统“创先争优”活动紧密结合起来，充分发挥共产党员的先锋模范作用，坚持“创建人民满意医院”和“创先争优”活动两不误，互相促进。
三、宣传活动主题和目标，营造良好的活动氛围
各级卫生行政部门和各级各类医疗机构要围绕此项活动的主题和目标，积极主动协调、组织相关部门，动员社会广泛参与，分层次、分类别、分项目地推动活动开展，特别是创建“平安医院”方面。
要充分利用各种媒体，加强舆论宣传，树立卫生系统的正面形象，引导活动的正确走向。要动员新闻媒体支持和积极参与，宣传管理规范、质量可靠、群众满意的先进单位，采取多种方式推广交流典型经验，为医疗机构的改革和发展营造良好氛围。
省卫生厅要加强组织协调和督促检查，研究制定开展此项活动的考核和奖惩办法，适时召开表彰大会，在时机成熟时召开社会广泛参与的经验交流会，介绍开展此项活动的先进经验，查找薄弱环节并提出整改措施加以落实。
四、统筹安排，全面落实此项活动重点内容
“提升医疗服务品质、创建人民满意医院”活动的内容丰富，涉及面很广，各级卫生行政部门和各级各类医疗机构要结合本地区、本单位的实际，抓住关键，解决突出问题，保证此项活动的主题贯彻和目标实现取得实质性成效。
各级卫生行政部门和各级各类医疗机构要做到精心组织、周密部署、强化工作措施，做到“五结合、五统一”,五结合即“示范工程”活动一要与“医疗质量万里行”活动相结合;二要与创先争优相结合;三要与院务公开工作相结合;四要与创建平安医院工作相结合;五要与优质护理示范工程相结合。同时做到“五统一”，即统一组织、统一领导，统一部署、统一标准、统一考评。
2、提升服务能力，创建业务品牌
各级各类医疗机构要以病人为中心，以病人的就医感受为标准，以更好地服务人民群众为目的，根据全省的区域卫生规划，做好本单位的建设和发展规划。要不断改善服务环境、增加服务设施、优化服务流程、加强医患沟通、规范服务行为，特别是要开阔思路创新业务模式，创建我省服务特色和品牌，全面提升服务能力，致力于解决群众看病难、看病贵这一热点社会问题。
各级卫生行政部门要借国家公立医院改革提供的机遇，做好区域卫生规划，最大力度地争取政府投入，支持医疗机构建设，改善医疗机构的服务条件。
3、认真总结分析，建立长效机制
各级各类医疗机构要按照此项活动的方案，对照各项工作的进展，定期总结分析，及时发现亮点和差距，不断调整工作思路和重点，提高工作效力。
加强医院管理，提升医疗服务品质，创建人民满意医院是一项长期而艰巨的工作任务，并非仅仅靠此项活动开展三年就能完成。各级卫生行政部门和各级各类医疗机构主要应该通过此项活动取得的经验和体会，逐步研究形成持续提高医疗质量和服务水平、保障医疗安全的长效工作机制。
各级卫生行政部门和各级各类医疗机构要在此项活动检查评价的基础上，按照“以评促建，以评促管，以评促改，以评促提高”的原则，使医疗机构的综合管理向专业化、精细化、系统化纵深发展，将医院管理从阶段性活动逐步转入制度化、规范化的常态管理轨道。
省卫生厅要逐步建立健全医疗质量和服务监管机构和评价体系，形成省级医疗质量管理与医疗服务监管工作的常态化、规范化。
同志们，我们医疗机构肩负着保护人民身体健康和生命安全的重大责任，医疗服务工作体现着我们党和政府以人为本的执政理念，“提升医疗服务品质、创建人民满意医院”活动是推动医药卫生体制改革工作任务的重要内容。此项活动任务重、要求高，各级卫生行政部门和各医疗机构要认真按照本次会议的要求，高度重视，精心组织，周密部署，确保此项活动取得明显成效。各地、各单位要认真落实，以求真务实的作风，全面加强医院管理，促进全省医疗卫生事业持续快速健康协调发展，为支持海南国际旅游岛的建设，为构建和谐海南、平安海南做出新的更大的贡献!
谢谢大家!
医院院长的发言稿【篇2】
医院院长2022年新年讲话稿
岁末聚首，心潮澎湃。身为一院之长，俺深知一所医院地成长凝聚着一一名医护工作者地智慧与汗水。透过一排排同比增长地数据背后，俺看得到您们辉映在护士站里地笑脸，看得到您们穿梭在病房里匆匆地脚步，也看到拉您们伫立在无影灯下年轻地和不再年轻地背影俺感谢您们，同时俺也坚信存在拉俺们医大四院一二三__职工地敬业乐群，鼎新高效，俺们未来地一一场战斗都将无往而不胜!
千帆竞渡、百舸争流。展望新地二零零六 年，俺们发展要存在新思路，改革要存在新突破，开放要存在新局面，各项工作要存在新举措。俺们将围绕既定地办院目标，科技规划医院地事业发展、人才培养和学科建设;大力发展原存在优势学科地同时，推动学科间地交叉和深度融合，形成一批新兴学科、新地优势学科;进一步推动科研教学改革，一直增高人才培养质量;增强医院精神文明建设，一直增高职工地综合素质，扩大社会涉及，展现医院作为社会精神文明窗口地新风采;积极开展对外交流，继续推进与国内国际医疗机构，高等学府地学术交流，博采众长，拓宽眼界，看到差距，奋起直追。
总之，新地一年，挑战将与机遇并存，转折将与发展携手，愿望将与梦想齐飞!
愿望在前，云帆高挂。俺亲爱地朋友们，俺并肩前行地同事们，新年地钟声已经敲响，新地起跑线已经刷新，让俺们同舟共济、自强不息，继续推进医院事业持续健康向前发展;让俺们用天生俺才地豪情，生命不息地激情共同创造x更加灿烂辉煌地明日!
医院院长的发言稿【篇3】
尊敬的各位领导及各位同仁：
大家上午好!
今天我们在这里隆重举行两院姊妹协作医院签字仪式。这是我们临江市儿童医疗保健的一件盛事，标志着我院在学科发展、人才梯队建设方面迈入了一个新的发展阶段。在此我谨代表临江市儿童医疗保健的全体同仁，向韩国国立大学儿童医院对我院发展建设的大力支持，表示衷心的感谢!
韩国国立大学医院始建于1885年，是韩国第一家西式医疗机构，经过了120余年的经验积累，韩国国立大学医院于20__年首次通过了JCI国际认证，拥有世界顶尖的医师阵容及国际水准的医疗体系，是韩国首屈一指的医疗机关，也是东北亚的医疗中心，并逐步发展成为全球化的医疗机构。
临江市儿童医疗保健系一所学科齐全，拥有大量专业人才和先进医疗设备，技术先进的综合性儿童医院，担负着临江市及吉林东南部地区18岁以下100万儿童的医疗、康复、预防、保健任务，是吉林东南部的儿科诊治、救治中心，正不断努力向国内现代化儿童医院迈进。
临江市委、市政府十分重视临江儿童医疗健康事业的.发展，为了缓解看病难、住院难问题，20__年将新建一所儿童医院列入政府为民办实事项目，投资5亿元，在北河区东临路建设一座建筑面积6万平米，床位500张的儿童医院，预计20__年投入使用。
20__年又将儿童院区改造列入今年政府为民办实事项目，投资8.7亿元，原址改扩建老儿童医院，改造后的儿童医院院区占地面积将由9700平米增加到1.3万平米，总建筑面积由3.1万余平方米增加到12.2万余平方米，床位由400张增加到650张，新增停车位700个，预计20__年投入使用。目前这两所儿童医院暂由临江市儿童医疗保健统一管理，我们争取用2-3年的时间，完成两所儿童医院学科骨干的培训，达到各学科在临江儿科界领先，主要学科在国内有影响。近年来，医院不断引进先进设备与技术，提升医院专业水平;加快人才培养，推动学科建设;完善数字化系统、提高医疗服务水平;开展国内、国际合作交流，打造东北亚儿科交流平台。
未来的两到三年，临江市儿童医疗保健将随着新院建设与人才培养，逐步将医院"专科化、学科化、数字化、区域国际化"的吉林儿科医疗中心乃至东北亚最完善的儿科医疗体系
这次我们与韩国国立大学儿童医院签署合作协议、开展广泛交流，既是韩国国立大学儿童医院作为国际领先的儿童医院关注我院建设与发展，也是双方学术及科技人才的全面交流。我相信，韩国国立大学儿童医院多年来形成的先进办院思想、办院理念和积累的办院经验、办院资源，必将推动临江市儿童医疗保健乃至临江儿科医疗卫生事业的跨越式发展，必将为保障我市170万儿童身体健康起到积极的作用。我院一定会抓住这次合作的大好机遇，充分吸收借鉴韩国国立大学儿童医院在长期办院实践中取得的优秀成果，大力开展多形式、多渠道的学术、人才交流与合作，不断加强医疗技术人才队伍建设，提高我院的科研攻关能力，全面提升我院医疗管理水平。最后，祝愿两院合作愉快、圆满成功!
谢谢!
医院院长的发言稿【篇4】
尊敬的各位领导、各位来宾、西南交大的老师们、同学们，医院的同事们和新闻媒体的朋友们：
大家下午好!
今天，我们十分欣喜地迎来了西南交通大学——成都市第三人民医院战略合作共建签约暨启动这个具有里程碑意义的重要时刻。首先，我谨代表成都市第三人民医院全体干部职工，向莅临仪式的各位领导、各位来宾、各位朋友表示最热烈的欢迎!向长期以来关心和支持医院建设发展的各级领导、兄弟单位、各界朋友表示最衷心的感谢!
成都市第三人民医院创建于1941年，前身系南京中央大学医学院附属医院，首任院长戚寿南教授是美国约翰霍普金斯大学医学博士、心脏内科专家、中华医学会首任会长，也是我国现代西医内科的奠基人之一。抗日战争结束后，医院成为民国时期的四川省立医院。新中国成立后，先后更名为"川西医院"和四川省人民医院。1954年，医院一分为二，成立了现在的四川省人民医院和成都市第三人民医院。73年来，秉承"大医精诚，厚善积德"的医院文化精神，以建设一支"具有高度社会公德心、高度患者信赖感、高度职工凝聚力和高度行业认同度"的现代化服务团队为使命，经过数代人的不懈努力，成都市三医院现已发展成为一所集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的综合性三级甲等医院。
始建于1896年的西南交通大学，素有"中国铁路工程师的摇篮"和"东方康奈尔"的美誉。建校一个多世纪以来，为国家培养了近三十万名毕业生，其中包括57位海内外院士等为数众多的国内外知名专家、教授和学者，为民族振兴和国家富强，特别是轨道交通事业的发展做出了重大贡献。
医学科学，特别是临床医学科学的发展，对其他学科有极强的依赖性，自然科学、社会科学领域的每一个重大发现、每一个重要发明，都有可能对医学的理论研究与临床实践产生巨大的'推动甚至革命性的影响。西南交通大学不但具有传统的工科优势，更是一所工、理、管、经、文、法等多学科协调发展的全国重点大学。与这样一所历史悠久、文化厚重、在诸多学科都起引领作用的综合性大学开展战略合作共建，为医院未来的发展提供了广阔的前景、注入了强大的动力。
多学科的交叉融合、跨界研究是学科发展的潮流和创新源泉。迄今为止，人类对生命现象的认知和理解还有无数空白领域，对许多严重影响人类健康的疾病本质的认识和探索还有漫漫长路。与西南交通大学战略合作的启动，是成都市第三人民医院从一家以临床为主的综合性医院朝着"学院型医院"、"研究型医院"发展的转折和起步。这样一个平台，不仅有利于进一步提高广大医务人员的理论知识和临床技能，更好地服务于人民、服务于这座快速发展中的、美丽的西部首位城市，更将有利于医学科学家们和各个领域的知名专家学者和工程师们联起手来，肩负起推动医学科学不断进步，探索和引领科技前沿，攀登生命科学高峰的历史使命。
在此，我代表成都市第三人民医院向各位领导、各界朋友郑重承诺，我们将勤奋工作，加倍努力，不辱使命，与西南交大真正实现无围墙合作，以一流大学和一流医院这"两个一流"为目标，无愧于各级领导对我们的信任和支持，无愧于这座国际大都市赋予我们的责任和使命，全面加快临床医学院与附属医院的建设和发展，更好地服务于社会，造福于人民。
谢谢大家!
医院院长的发言稿【篇5】
尊敬的孙部长、韩秘书长、杨厅长、郑院长，尊敬的各位领导、各位来宾，女士们，先生们，朋友们：
大家上午好!
医院创建于1938年，当时由地方绅士姜绍祖先生以旅沪同乡会名义成立_县公立医院，1941年2月并入_县卫生院。创建初期，医院仅有一间简陋的门诊室，10张简易病床和10名职工。1949年7月8日，_解放，县人民政府接管了县卫生院，1950年3月改编为_县人民政府卫生院，迁址丹城东门长寿庵。1956年5月正式成立_县人民医院，开放床位36张，在编职工33人，医院已初具雏形。党的十一届三后，医院进入了改革开放、快速发展的新时期，1983年5月，医院在丹城城东路1号征地22亩新建医疗用房，全院职工以极大的创建决心和拼搏精神获得了1986年度“浙江省文明医院”荣誉称号，并于1990年7月评上“二级乙等”综合性医院。截止1999年底，医疗用房扩大到14660平方米，时设六个病区，300张床位。新世纪的到来给医院带来了生机和活力，兴建了一所占地面积180亩，建筑面积6万余平方米，按照三级医院标准设计的新医院，并于20_年6月28日正式投入使用，于20_年11月跨入“二级甲等”医院行列，成为我县规模最大的医、教、研中心，急救中心。
承前启后结硕果，继往开来展新姿。近年来，我院以创建三级乙等医院为目标，始终坚持“养生济世，心系民生”的办院精神、“科技兴院，人才立院，质量建院、管理强院”的战略重点和“以人为本”的管理方针，大力开展以“狠抓医疗服务质量，提升社会综合满意度”为主题的优质服务年活动和推进医院全面发展的“八大工程”建设，以建设“平安医院”为抓手，不断加强医院的文化建设，医疗安全、生产安全、治疗安全等工作得到了全面加强，社会综合满意度显著提高，医院步入了良性发展的快车道。目前，医院拥有高级职称人员61人，博士学位1人，硕士学位9人，宁波市优秀中青年卫生技术人才和宁波市“4321”工程培养人才各一名，_名医7人。医院现设18个病区，30余个临床科室，开放床位达600余张，拥有市、县级重点学科5个，医院重点专科9个，20_年，年门诊量达60余万，出院人次达1.8万。医院技术优良，设备先进，最近又投入1200万元购置了世界上最先进的核磁共振，并将于今天举行隆重的开机仪式。我院被评为“省级绿色医院” 、“宁波市医疗机构行风优胜单位”。
回顾往昔，我们并不平凡，70年的光辉历程，留下了象医人拼搏奉献的风采; 70年的历史积淀，更为医院的未来发展夯实了基础。展望未来，我们并不轻松，在历史的长河中，还有无数个70年。