执行力文章读后感
当我们在日常生活细细品完一本名著后，相信心中的收获肯定不少，是时候抽出时间写写读后感了，这样能很好记录收获。下面是小编整理的执行力文章读后感，仅供参考，希望对你有所帮助。
执行力文章读后感【篇1】
我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！
可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的'内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！
一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。
试想，如果员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。
执行力文章读后感【篇2】
商场毕竟还不是战场,企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造,但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发,《铁军执行力》便是一本这样的书,它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中,将执行力更细化,更可执行。
铁军,无坚不摧,无往而不胜,是每一个帝王都想拥有的部队!
商场如战场,拥有一支这样的铁军,也是每一个企业家,每一个投资人的梦想。
商场毕竟还不是战场,企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造,但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发,《铁军执行力》便是一本这样的书,它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中,将执行力更细化,更可执行。
有一种战斗叫执行!任何一支铁军都是经历过有数次的战斗,实现了有数次的执行,最后形成了坚定的执行力,而执行力又经过战斗,表现为战斗力,铁军的核心力便是“目标明确,团队协作无间,行动令行禁止”。铁军执行力读后感
战场上的铁军打造还是比较容易的,巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军,凭借的便是小我私家魅力和严正的军规。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从,巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动,给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力,也使他本身成为了二战中的“战神”。便是这位“战神”,到了没有战争的和平年代,面临着复杂的社会关系,也无所适从,最终淡出人们的视野。
经过广泛的学习讨论,“我是执行力上的一颗‘重要螺丝钉’”的认识,已成为全体开发区人的共鸣。开发区党工委提出三大举措全面提高执行力:
一是“责”字当头,深刻分析自身在工作中有没有存在‘推诿’‘拖拉’‘敷衍’三大病症,有则纠正,无则加勉,把责任提高到一个新的高度来看待。在人事调配上,也坚决贯彻了这一管理理念,把“不想干事、干不成事”的人果断地拆下来,把“鞠躬尽瘁、尽职尽责”的人大胆地用起来,以此整合出挑起“建设当代化综合都市新城”的铁军。
二是加强学习,强化实践,全面提高工作能力和程度。全力打造“效率开发区、效益开发区”是开发区人既定奋斗目标,开发区不要纸上谈兵的“专家”,要的是“想干事、能干事、干成事”的读后感“尖兵”。经过知识结构的学习培训和业务技术的相互比拼,开发区人的综合办事能力和工作效率得到了基础性的提高。铁军执行力读后感
凝聚力,是铁军的基石。
当代企业都想打造出本身的铁军,人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可,但企业铁军的打造要比战场上的复杂得多。
执行力文章读后感【篇3】
5月的一天当我从邹总监手上接到《执行力是训练出来的》这本书时侯，我就想为什要读这本书？学了要做什么？有什么用？
带着疑惑疑问开始了翻录读这本书，每一天都有许多工作要做、琐碎事情多、电话多，每天都是无章法的忙碌着，为什么每天都是这样的呢？能否从繁杂的事物中解脱出来，带着不解我开始阅读着这本书（执行力是训练出来的）从开始的急躁情绪化及没有耐心到慢慢的有了兴趣，到最后将这本书看完才发现这本书有真正可以改变或者提升自己的内容，自己许多困扰和所谓的问题、都可以在书里找到了答案。
执行力，英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿势，引申为坚持到底，执行力是持持之以恒的坚持。
什么是执行力？执行力它是一个自我约束、一个自我意愿的，一个人身阶段的奋斗目标，它是你目标的动力，是为了实现个人理想和个人价值，为了实现目标，你会对执行力愿意付出任何代价的执行。
目标与成功！每当我们遭受困难和挫折，未达成实现预期目标，归纳原因就是是否认真按照目标达成的执行力的执行，实现自身价值，那么你就必须拥有坚定的执行力。执行力对个人而言就是你的能力；对团队而言，则是凝聚团队战斗力；对企业而言，就是提高企业经营效率的能力。执行力必须要有坚强的信念和意念。它是一个企业发展未来必须设定前途广阔的目标，必须要经过长期奋斗努力、不断开阔进取、不断勇于创新，最终可以达成永不言败的企业。最终可以使企业持续发展壮大永不衰败的企业竞争能力，最有力的企业文化的精髓就是――执行力。
通过学习更加了解了什么是执行力？也让我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各类问题，在今后的工作、学习、生活中都要约束自己，设定预期目标时常对比对照，找出原因和差距，不断提升自己，提高执行力执行，除此自外还要不断培养员工，让大家从思想意识认识到只有执行力的执行，才能更好的做好各项工作，才能从繁杂的业务中解脱出来。才能有章可循，才能使自己更加开心努力工作，创造良好的工作氛围和环境。
我们在平凡的岗位上，安于现状，日复一日、年复一年的重复工作，让我们感受到平稳平淡的工作，没有激情和快乐，墨守成规是没有出路的，是不能进步、是不能进步发展的，只有不断设立目标，设定有兴趣、有挑战、有创新新思维，通过目标的设定，进行也有效的执行力的执行，才是完成既定目标的法宝。
执行力执行有效的方法除工作外、在日常生活、学习，思想情绪波动中都有着帮助和提升，认真阅读此书，它会教你如何改善你的工作效率和质量，约束你的懒惰思想以及确定自己设立的下一个工作目标！
如何强化训练你的执行力？
作出正确的选择，建立强大的信心，责任心、加强沟通、带领团结、追求企业核心价值，发挥个人价值，有激情、有创新、有信念，培养养成具有拥有强有力的执行力执行！
执行力是梦想的起源，是实现梦想的开始。是实现目标的成功！
阅读这本书，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作为一个部门的主管，除了自身学习深得体会，还要向员工培训讲解，共同提高，共同进步、共同具备强有力的执行力执行团队，让每位员工要热爱本职工作，在工作中的不断相互学习、相互帮助，相互关爱，体现团队精神，提升团队执行力，提高全体员工的凝聚力，提高整体团队素质“拥有执行力的人永远是不会言败的”！
拥有执行力后，更加了解体会到失败是成功之母。对于失败，在这个过程中，将在也不会出现令人讨厌的“失败”至少自己曾经努力过！扫除身上的尘土，重新振作起来继续向前，在成功的路上永远是快乐的！没有言败，只有成功的喜悦和达成！
执行力是训练出来的！执行力是愿意兑现自己的承诺、让现在的自己变得更加优秀！
执行力文章读后感【篇4】
对于《团队执行力》这类课程，大小不同形式也听过几次吧，不能说自己有什么高见，只敢说每次都能有点感悟吧！
经过一天的课程，此次邵宏斌老师的《团队执行力》让我感触比较深的有以下几点：
1、执行的作用――在目标与结果之间它是必不可少的“桥梁”。
一个企业的成败要素有：战略、执行、利润这三大点。其中战略就是目标、方向；利润也就是每个企业无论大小，要想生存发展的唯一核心表现，其实也就是我们常谈的结果。如何将战略最终转化为我们的核定战略是否达成的标准――利润；其中的必经之路就是执行。所有的一切战略目标，没有执行最终只是口号、梦想。然而重要的是只有将某件事情、某个目标做成后才能真正称之为执行；凡是在于一个“成”字。
2、一个企业中真正的执行者是――中层管理者。
执行在人，人在执行！一个团队中真正的执行者该是谁？我们曾经都迷茫与误解过。一般都会认为执行者是企业基层员工，少数会以为是我们高层领导；其实不然，基层员工实质是操作层，而我们的高层无疑该是决策层；真正的执行层恰恰是我们中层。中层管理者在一个企业中其实也是“桥梁”，他是企业战略、公司制度的传达、实施、监督者。中层需要将公司战略及高层领导目标等坚定不疑、不偏不差的传达到我们公司角角落落及每个人心里，所以也就要求我们中层执行者具备自动自发、注重细节等十大特点。
3、执行者十大特点中有一关键点――敢于负责。
对于课程中提及的十大执行者特点，我个人愚见认为其中较关键点为敢于负责。因为首先一个执行者就已经承担着不可推卸的责任，一项任务或一个战略目标实施能否前行能否走向成功，这个责任关键在于执行，而充当实施者的是中层执行者；不可避免当面对新的任务挑战时就挑上了担子，而能否挑得起这个担子；关键还得看执行者是否愿意挑而非能否挑，也就是说执行者是否愿意扛责任。当一个人不愿意承担责任的时候，他将失去承担更大责任的机会！所以我们中层执行者要敢于承担责任，要拥有强烈的挑战欲望。我们在执行过程中会有阻力障碍，当面对一切问题时，我们应该永远想着三个字“想办法”。铭记责任因承担而减少！荣誉因分享而增加！
针对以上几点，我们在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必须明确结果，且清晰什么时间出什么结果；责任清晰，一切以结果导向。成与不成，对应处理方式事先明确，并坚决执行！一旦承担起公司布置的任何责任后，不会让“推责任”三个字出现来阻碍自己；只会让“想办法”三个字去解决完成责任。
不怕责任压己，唯恐能力不及！努力不断提升自己，时刻等待责任降临！
员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！
执行力文章读后感【篇5】
经过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了如许一个看法,企业本身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文明中。让全体员工有良好的执行情况。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某洼地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧怎样发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包罗对方法和目的的严密讨论、质疑、对峙不懈地跟进以及责任的具体落。记得在怎样设置装备摆设高绩效团队的培训中,其时的老师给我们放了一段电视片断,宛如是《走向共和》,李鸿章有如许一段台词“我说的话,底下的`人听进去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很满意了”,李鸿章面对的是一个执行力何等孱弱的王朝,这个王朝的运气,各人也可想而知。国人执行力的孱弱可谓根深蒂固,但是中国挪动要做强做大,要向导天下通信,不能光靠国度政策,不能指望竞争敌手抱残守缺,要不断打造企业的焦点竞争力,要不断提升企业的执行力。
长期的公司办理履历,使得余世维对国人的执行力近况有了明白地了解,它归结的四个原因也正是我们在日常办理工作中遇到的最大问题:对毛病缺乏敏感性;不注重细节,不寻求完美;不会在本身职责范畴内处置惩罚一切问题;不能也不想对峙公司的制度与尺度。形成执行力毛病的四个原因,比较在我们公司,也或多或少的存在如许那样的问题。
提升企业的执行力,要害在那边?要害在人,人员流程是执行力第一位的焦点,这个讲得太大了,作为基层的办理者,基层团队的执行力要害看向导,要让底下的人发扬壮大的执行力,首先要看看本身是不是以身作则。影响企业的执行力的八个原因,第一个就是办理者没有常抓不懈。
企业的发展在于执行力,但每每在现实工作中执即将遭到拦阻,在现实工作中,有时向导下达的工作使命,基层就是不明白,在完成过程中积极性不高,完成质量无限,这并不是完成这项工作使命难度有多大,也不是基层工作不仔细,不努力,完满是对这项工作的重要性不明白。基层每每认为本身的工作思绪对公司更有利,更能给公司带来经济效益。现在我充实的明白到这种想法是单方面的,没有从整体长处上看待问题。基层的想法可以经过相同方法讲出来,但必需象军人执行下令一样,完成公司下达的各项工作,并经过努力在工作中作出成绩,只要如许,才气给公司带来更多的经济效益。